Profildaten anlegen

Die Profilattribute werden in Kategorien unterteilt und auf 11 Unterreitern dargestellt:

Mit Hilfe von Schiebereglern erstellen Sie Bewertungsskalen für kritische Erfolgsfaktoren. Sie verglei­chen die kritischen Erfolgsfaktoren ausgewählter Mitbewerber untereinander oder mit Ihrem eigenen Profil. Die eingestellten Kennzahlen "Kritische Erfolgsfaktoren" für ein oder mehrere Mitbewerber können über das Reportcenter als grafische Darstellung in Form eines Polaritätsprofils ausgegeben werden.

Zum Erfassen der quantitativen Mitarbeiterentwicklung in den Unternehmensbereichen des Mitbe­werbers

Zum Erfassen und Zuordnen von Publikationen, in denen die Stellenanzeigen veröffentlicht werden. Dafür gibt es in Publikationen (Marketing) den Typ Stellenanzeige. Die Zuordnung der Stellenanzeigen als Dokument ist möglich.

Erfassen von aktuellen, öffentlichkeitswirksamen Informationen zum Mitbewerber in Form von Publika­tionen, Typ News und Zuordnung von Dokumenten.

Zur Bewertung der finanziellen Situation des Mitbewerbers.

Zum Erfassen von Umsätzen des Mitbewerbers in Geschäftsfeldern

Erfassen bekannter Investitionen.

Erfassen bekannter Eigenkapitalkennzahlen und Quoten.

Zur Erfassung der Servicesituation beim Mitbewerber.

Erfassen von Leistungen als Fremdprodukt in Konkurrenz zu dem eigenen Produkt.

Erfassen von Servicepartnern, wenn mit solchen kooperiert wird. Zuordnung von externen Kontakten, Kontaktbeziehung: Rolle = Servicepartner.

Erfassen von Merkmalen der Konkurrenzprodukte.

Erfassen von Artikeln als Fremdprodukt in Konkurrenz zu dem eigenen Produkt.

Erfassen von Informationen zur Vertriebslogistik des Mitbewerbers.

Erfassen von externen Kontakten, Kontaktbeziehung: Rolle = Vertriebspartner.

Erfassen des jährlichen Absatzes/Marktanteils von Produktgruppen.

Erfassen der Branchen, die der Mitbewerber beliefert.

Erfassen der Fertigungsphilosophie und quantitativer Produktionskennzahlen.

Erfassen von externen Kontakten, Kontaktbeziehung: Rolle = Fertigungsstandort.

Erfassen von externen Kontakten, Kontaktbeziehung: Rolle = Lieferant.

Erfassen veröffentlichter Patente, Entwicklungsberichte usw.

Erfassen von Publikationen, Typ = Entwicklung/Patente.

Erfassen von Marketing- und Kundenbindungsmaßnahmen des Mitbewerbers, sowie seiner genutzten Ressourcen.

Zuordnung von Veranstaltungen, Personenrolle im Vorgang (Organisatorische Kontakte) = Mitbewer­ber

Zuordnung von Dokumenten zur Art.

Zuordnung von externen Kontakten, Kontaktbeziehung: Rolle = Werbeagentur.

Ist der Mitbewerber in einen Vorgang (Angebot, Auftrag) involviert, werden im Reiter Konkurrenzsitua­tion alle entsprechenden Vertriebsvorgänge aufgeführt. Stärken und Schwächen, die in der Mitbewer­berbeziehung am Vorgang eingetragen wurden, können hier korrigiert oder erweitert werden. Entsprechend der am Vorgang vergebenen Projektrolle (Kontaktliste am Vorgang) kann die Ansicht auf gewonnene oder verlorene Vorgänge des Mitbewerbers eingeschränkt werden.

Zur Bewertung von Einträgen in den Profildaten wird die Standardlösung "Datenqualität" verwendet. Die Bewertung kann unmittelbar in den Profilisten erfolgen (z.B. am Dokument-Stichwort). Dadurch kann ein Eintrag kontextbezogen bewertet werden, z.B. wenn ein Fachartikel Informationen zu mehreren Katego­rien des Mitbewerberprofils liefert und dementsprechend auch mehreren Profillisten zugeordnet ist.